Eine Fertigung ist sehr komplex: ständig kommt es zu Änderungen z.B. durch Maschinenausfälle, Krankheit, Eilaufträge und Material-Verfügbarkeiten. Um schnell auf diese Herausforderungen zu reagieren, muss der Shopfloor über geregelte Prozesse gesteuert werden. Dabei sollen die Ist-Zustände direkt erfasst und sichtbar gemacht werden, um schnell in den Fertigungsprozess eingreifen zu können. Ein rechtzeitiges Erkennen von Störungen, verhindert Ausfälle, Schlechtteile und Liefer

Wirtschaftlichkeit in der Produktion – ein Top-Thema für meine Kunden. Die Losgrößen werden kleiner und die Variantenvielfalt höher. Die Anforderung, sehr gute Qualität zu einem günstigen Preis zu liefern, bleibt. Durch gestiegene Energiekosten, Materialpreise und Lohnkosten stehen Fertigungsbetriebe vor der Herausforderung, zu rationalisieren und sich zu optimieren. Doch die früheren Stellhebel haben nicht mehr die ausreichende Wirkung. Die Zielgröße „Zeit“ bietet noch erh

In unserem letzten Kundenprojekt ging es darum, die Transparenz in der Fertigung zu verbessern. Auf dem Shopfloor werden detaillierte Informationen benötigt, um schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen. Damit werden die Mitarbeiter in der Fertigung befähigt, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen. Folgende Fragen kann man nur beantworten, wenn Kennzahlen vorliegen und man damit Transparenz gewinnt: - Die Maschinenbelegung liegt bei 75% in der Woche. Verplanen wir 100% o